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    針對董事長在3月19日工作部署動員大會上的重要講話，特別是董事長強調說明的“3512發展戰略”、以及公司印發的《對一起施工差錯問題的查處通報》，木業公司在一個月內組織了三次學習，安排了一次參觀見學、兩次意見建議收集、兩次專題討論，以此建章立制、規范發展，在近期收到了良好的效果。

    木業公司討論后認為，貫徹董事長新要求，前提是強化責任心，建立責任制。針對質量目標和質量體系建設，簡單講就5個字：“問題不出廠”。針對成本目標和成本體系建設，安排呂躍新副總經理牽頭起草制度，實施獎懲。針對服務管理工作，木業公司領導會議決定，從領導自身做起，從嚴執行規章制度。例如倉庫的出入庫審批、登記，產品返工返廠，出現問題都要追究相應人員責任。木業公司成立了“3512發展戰略督導組”，專門檢查全體人員思想轉變情況和每日工作狀態，發現問題及時引導解決；建立廣居木業全體員工微信群，要求員工把微信群“聊天置頂”，不得設置“消息免打擾”，員工每天上班下班和午休時在群里查看工作事項通知，確保信息傳遞不“阻斷”、不“衰減”、不“走樣”。